切实卓越的团队确实不需要项目经理。假如有这样的一个开发团队，每个团队成员专业能力正常，都有良好的时间管理能力，都懂得站在团队整体的角度看问题，有疑问或风险都能与产品经理、其他开发人员及产品经理良好的沟通，懂得从实际价值的角度来判别工作的优先级，能持续保持良好的心态面对工作，那么这个团队是不需要项目经理的。甚至不需要任何管理人员。但是人不是机器，这样的团队是不存在的。

       项目经理确实有一些专业的能力，但是这些能力都不是天生的，学习起来成本也不见得非常高，因此任何人都可以具备这些能力。但是要在实际做开发或产品需求分析或者设计等工作的时候，能同时考虑到把项目经理的工作都做好，从一个人的时间和精力等方面来讲，还是相当困难的。

       根据分工，团队需要这样一个人，从项目经理的角度注视着团队，关注一个团队每天出现的各种问题，项目经理根据需要来判别自己是否需要介入协调。帮助团队做项目计划，做时间管理；从团队及项目整体的角度发现团队时间安排、人员安排、任务安排的合理性，并提出优化参考意见；及时了解项目进展，从项目或产品的角度发现项目从在的延期风险，及时与开发及产品相关人员协调解决；根据需要组织会议、在即时聊天工具上建立讨论组等方式确保问题得到了充分的沟通和理解；对于项目计划的变更从能实际带来的价值的角度考虑判别其优先级；能切实用心的了解团队里面的每个人，调节团队的氛围，让大家尽可能心态良好的面对每天的工作。

       这就相当于一个高品质的流水线即便建立了，也需要一个维护人员来确保流水线上的任何一个环节都能高效无故障的工作。更何况项目流水线每个环节都是人组成的，人可比机器复杂多了。

       一个切实为团队、为项目考虑的项目经理是任何一个团队必不可少的一员。